У ФОКУСІ – ЯКІСТЬ

На МК «Запоріжсталь» пройшов перший перехресний аудит системи менеджменту якості за участю колег-металургів компанії.

Риторичне питання для бізнесу – боротьба за клієнта і ринки збуту. У нинішніх умовах, коли криза заганяє в жорсткі рамки і змушує шукати методи виживання тут і зараз, цінова політика поступається місцем якості і клієнтоорієнтованості. Кожен з нас знає: не все, що дешево – якісно. Тому чаша терезів завжди схиляється на користь підприємства, де високий рівень відповідності світовим стандартам – це норма, обов’язкова вимога, а не побажання. Конкурентоспроможність запоріжсталівської продукції сьогодні досить висока.

Про те, наскільки важливі подібні аудити для сучасного металургійного підприємства «ДМ» поцікавився у директора з технології та якості Сергія Гомана.

– Яка основна мета перехресних аудитів системи менеджменту якості за участю колег-металургів компанії?

– Мета даного аудиту – обмін досвідом серед металургійних підприємств, оцінка роботи, так би мовити, з боку. У важкий кризовий час нам усім непросто, і те, що ми можемо почерпнути один у одного нові ефективні рішення, – хороша можливість поліпшити свої позиції на ринку, підвищити конкурентоспроможність металопродукції.

На МК «Запоріжсталь» з перехресним аудитом системи менеджменту якості відвідали фахівці дирекції з технології та якості Групи Метінвест. Вперше в аудиті брали участь і колеги-металурги «Азовсталі» і Маріупольського металургійного комбінату ім. Ілліча.

– Як пройшов аудит на нашому підприємстві?

– Аудитори відвідали аглоцех, доменний, мартенівський, обжимний, цех гарячої прокатки тонкого листа, цех холодної прокатки № 1 і управління контролю якості. В ході аудиту колеги ознайомилися з тією великою роботою, яка спрямована на підвищення рівня якості та товарного вигляду продукції, що відвантажується, зниження рівня браку і невідповідної продукції на всіх переділах, реалізацію заходів у галузі вдосконалення технічних процесів виробництва і технічного стану обладнання.

– Чому саме на МК «Запоріжсталь» пройшов перший перехресний аудит по системі менеджменту якості?

– Відповідь криється в результатах роботи підприємства: незважаючи на глибоку кризу, комбінат збільшив обсяги виробленої продукції – чавуну на 9,1%, сталі на 3,8%, прокату на 5%, порівняно з аналогічним періодом 2013 року. У листопаді 2014 металурги встановили рекорд за якістю: рівень невідповідної продукції тут становив 2660 т, або 0,89% – це найкраще досягнення колективу за всю історію роботи підприємства. До речі, у січні-2015 МК «Запоріжсталь» повторив цей рекорд.

– Як колеги-металурги оцінили роботу МК «Запоріжсталь» в рамках аудиту?

– На МК «Запоріжсталь» ведеться систематична робота над підвищенням якості продукції, що випускається. Нерідко саме ця тема стає основною під час робочих візитів на наш комбінат металургів інших підприємств галузі – вони прагнуть перейняти цінний запоріжсталівський досвід і застосувати побачені напрацювання у себе. Начальник аглофабрики Маріупольського меткомбінату ім. Ілліча Євген Кашкаров зазначив, що географія поставок комбінату досить широка, і навіть в такий непростий час підприємство працює, не втрачає ринків збуту і демонструє справжню гнучкість. В ході аудиту наші колеги побачили, що рецепт успіху – тут, на виробництві, в структурних підрозділах комбінату, де кожен активно залучений в систему менеджменту якості і на своєму робочому місці дбає про високу марку випускається.

– Дякую за інтерв’ю.

Menu